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淮阴卷烟厂ERP项目实施分析

作　者: 王大刚
导　师: 汤志伟
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 淮阴卷烟厂 ERP实施过程模型关键要素解释结构模型
分类号: F426.8
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

随着经济全球化，加强信息化管理，已成为企业提高管理水平、赢得竞争的重要手段。目前，有许多企业正在实施ERP作为解决信息化管理问题的途径。然而，较低的实施成功率让更多的企业质疑ERP的适用性。中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草行业在国民经济中占有重要地位。近年来，中国烟草行业面临巨大的挑战，各烟草企业不但要面对众多的国内竞争对手，而且还要面对强大的国外烟草巨头。因此，烟草企业需要建立一套新的管理模式，及时响应市场并满足客户需求。大部分烟草企业通过实施ERP来适应新的环境。本文首先阐述了中国烟草行业及其信息化现状，并对淮阴卷烟厂ERP实施概况进行了简要介绍，说明了烟草行业为了适应内外环境，对信息系统提出了更高的要求；然后，基于ERP实施过程模型对淮阴卷烟厂的项目实施过程进行研究，分析了各个阶段的具体做法以及存在的问题，进而得出项目实施的关键要素；最后，根据企业实际情况，对ERP实施过程中的关键要素进行分析，并提出了一些具体的建议和方法，同时，为了分析各关键要素之间层次和关系，引入解释结构模型概念，通过建立结构模型，最终得到企业ERP成功实施的解释结构模型，并阐明企业在实施ERP过程中，一定要从系统的角度看问题，抓住每一个环节，尤其是一定要抓住影响项目实施的最基层要素，加以不断的改善和提高，

全文目录

中文摘要  4-6
英文摘要  6-11
第一章引言  11-13
  1.1 论文研究的背景  11
  1.2 论文研究的目的和意义  11-12
  1.3 论文研究的方法和思路  12-13
    1.3.1 论文研究的方法  12
    1.3.2 论文研究的思路  12-13
第二章中国烟草行业及其信息化现状  13-19
  2.1 中国烟草行业概况  13-14
  2.2 中国烟草行业政策法规  14-16
    2.2.1 烟草专卖制度  14-15
    2.2.2 烟草税收制度  15-16
  2.3 中国烟草行业信息化现状  16-19
第三章淮阴卷烟厂ERP实施概况  19-26
  3.1 淮阴卷烟厂概况  19
  3.2 淮阴卷烟厂ERP系统概述  19-20
  3.3 淮阴卷烟厂ERP系统各功能模块  20-26
    3.3.1 淮阴卷烟厂ERP系统总体框架  20-21
    3.3.2 综合信息管理分系统  21-22
    3.3.3 生产与经营管理分系统  22-23
    3.3.4 产品开发与管理分系统  23
    3.3.5 质量管理分系统  23-24
    3.3.6 办公自动化分系统  24-25
    3.3.7 人事劳资管理分系统  25-26
第四章淮阴卷烟厂ERP实施过程分析  26-42
  4.1 ERP实施过程模型  26-28
  4.2 基于过程模型的淮阴卷烟厂ERP实施分析  28-40
    4.2.1 项目实施前期  28-35
    4.2.2 项目实施中期  35-39
    4.2.3 项目实施后期  39-40
  4.3 淮阴卷烟厂ERP实施关键要素  40-42
第五章淮阴卷烟厂ERP实施的关键要素分析  42-61
  5.1 培训  42
  5.2 领导支持  42-43
  5.3 软件选型  43-45
  5.4 业务流程重组  45-48
  5.5 有效的项目管理  48-50
    5.5.1 项目团队建设  48-49
    5.5.2 人力资源管理  49-50
    5.5.3 严格的项目过程管理  50
  5.6 外部支持  50-54
    5.6.1 软件提供商的支持  51
    5.6.2 咨询公司的支持  51-54
  5.7 基于解释结构模型的关键要素分析  54-61
    5.7.1 解释结构模型简介  54-55
    5.7.2 具体实施  55-60
    5.7.3 解释结构模型分析  60-61
第六章结论  61-64
致谢  64-65
参考文献  65-66

淮阴卷烟厂ERP项目实施分析

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