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基于战略联盟视角的组织间学习研究

作　者: 杨志峰
导　师: 魏文斌
学　校: 苏州大学
专　业: 企业管理
关键词: 战略联盟 组织间学习 SECI模型 知识转移 知识创新
分类号: F273.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 295次
引　用: 3次
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内容摘要


战略联盟学习作为一种重要的组织间学习形式已经成为许多企业转移和学习外部知识的有效途径。本文通过对各种外部知识来源的比较分析,指出通过战略联盟进行学习的可行性和优越性,并在此基础上引入SECI知识转换模型和战略联盟知识系统的概念,对战略联盟学习过程进行较为深入和细化的分解与分析。本文从战略联盟整体角度将战略联盟学习过程分为知识转移过程、知识转化和创新过程以及知识回收过程,并着重对单个联盟企业的知识吸收过程和知识内化与升华过程进行了详尽的理论分析,这是因为战略联盟的内部学习只是知识流动和知识创新的一个中间环节,联盟企业提高自身竞争能力的关键还在于外部知识的吸收和内化。此外,为了更好地提高基于战略联盟的组织间学习效果,本文最后系统地阐述了学习效果的影响因素,并从联盟界面参与者、联盟界面和企业内部层面三个维度提出了具体的管理措施。

全文目录


引言  6-10
第一章 企业知识理论与组织间学习理论概述  10-19
  1.1 企业知识理论的产生根源  10-13
  1.2 企业知识理论的内容  13-15
  1.3 组织学习理论概述  15-19
第二章 基于学习的战略联盟研究概述  19-25
  2.1 战略联盟的内涵  19
  2.2 战略联盟获取知识的优越性  19-21
  2.3 学习视角下的战略联盟形成动因  21-22
  2.4 基于组织学习理论的战略联盟演化发展  22-23
  2.5 学习型战略联盟的内涵阐释  23-25
第三章 基于战略联盟的组织间学习分析  25-35
  3.1 战略联盟的学习分析  25-28
  3.2 基于战略联盟的组织间学习的一般过程  28-33
  3.3 联盟结构选择与战略联盟学习  33-35
第四章 战略联盟有效学习机制的构建  35-45
  4.1 战略联盟学习的影响因素分析  35-39
  4.2 基于战略联盟的组织间学习管理  39-45
结论  45-46
参考文献  46-48
攻读硕士学位期间公开发表的论文  48-49
后记  49-50
详 细 摘 要  50-51

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 企业（行业）间联系
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