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在华韩资企业文化本土化建设研究

作　者: 田学敏
导　师: 袁洁秋
学　校: 中国海洋大学
专　业: 企业管理
关键词: 在华韩资企业企业文化跨文化管理本土化企业文化建设
分类号: F279.312.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

自中韩建交以来,两国经贸合作密切,中韩互为重要的贸易伙伴。现在,中国上升为韩国最大的投资市场、最佳投资对象以及第一大投资目的地。虽然涌现出一批成功的在华韩资企业,但是绝大多数韩国企业对中国进行投资是单纯为求生产效率,不重视两国之间的文化差异问题,文化管理“水土不服”的问题一直没有得到解决。企业文化建设的好坏决定着跨国经营的成败,即能否建设与东道国文化相匹配,同时又具有自身特色的企业文化决定着跨国企业能否在东道国市场上立足。大量资料显示成功在华韩资企业具有的共同特点是：拥有鲜明独特的本土化企业文化。企业文化本土化是将东道国优秀的精髓文化融入企业文化中,摒除与东道国不和谐文化要素的企业文化建设方式。这样的企业文化对内可被企业内部文化背景不同的员工认可、接受,增强员工的凝聚力和归属感,提升企业内部竞争力；对外又可以树立良好的企业形象,获得东道国社会大众的认可。本文以在华韩资企业的文化建设为研究对象,分析韩资企业如何在中国文化背景下进行本土化企业文化建设,使韩资企业在中国市场经营管理过程中,不仅适中国的经济环境,更能适应中国社会文化环境,提升其核心竞争力,推动企业持续发展。首先分析在华韩资企业经营状况,比较分析在华韩资成功企业与失败企业的区别,得出建设本土化的企业文化是在华韩资企业改善经营困境,提升自身竞争力的重要途径；随后深入分析了中韩社会文化、企业文化的差异,韩国企业文化与中国社会文化冲突的方面；在以上基础上依据企业文化理论、跨文化理论和本土化理论构建出在华韩资企业文化本土化建设流程模型。接着对流程模型的各个环节进行了详细描述；最后简述了在华韩资企业文化本土化建设对中国跨国公司的启示。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-28
  1.1 研究背景与研究目的  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究目的及研究意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-24
    1.2.1 企业文化国内外研究现状  13-19
    1.2.2 跨文化管理国内外研究现状  19-22
    1.2.3 本土化国内外研究现状  22-23
    1.2.4 中韩企业文化研究现状  23-24
  1.3 主要研究内容、方法、框架  24-28
    1.3.1 研究内容  24-25
    1.3.2 研究方法及创新点  25-27
    1.3.3 研究框架  27-28
2 相关理论概述  28-39
  2.1 企业文化概述  28-31
    2.1.1 企业文化概念及其内涵特征  28-29
    2.1.2 企业文化结构  29-31
    2.1.3 企业文化的功能  31
  2.2 企业跨文化管理概述  31-36
    2.2.1 企业跨文化管理的涵义  31-32
    2.2.2 跨文化差异及其影响  32-35
    2.2.3 管理跨文化企业文化差异的策略  35-36
  2.3 企业文化本土化建设概述  36-39
    2.3.1 企业文化本土化内涵  36
    2.3.2 企业文化本土化建设的特征  36-37
    2.3.3 企业文化本土化建设动因分析  37-38
    2.3.4 企业文化本土化建设影响因素  38-39
3 在华韩资企业经营状况及其企业文化本土化现状分析  39-50
  3.1 韩国企业对华直接投资概述  39-43
    3.1.1 韩国企业对华投资概况  39-40
    3.1.2 韩国企业对华投资发展历程  40-42
    3.1.3 韩国企业对华投资的特征  42-43
  3.2 在华韩资企业的经营状况  43-45
    3.2.1 在华韩资企业经营概括  43-44
    3.2.2 在华韩资企业经营困难的原因  44-45
  3.3 在华韩资企业案例分析  45-48
    3.3.1 在华经营成功的韩资企业事例  45-46
    3.3.2 在华经营失败的韩资企业事例  46-47
    3.3.3 成功韩资企业与失败韩资企业的区别分析  47-48
  3.4 在华韩资企业企业文化本土化建设出现的问题  48-50
    3.4.1 企业文化本土化建设程度低  48
    3.4.2 对企业文化本土化内涵认识有偏差  48-49
    3.4.3 企业文化本土化架构建设不协调  49
    3.4.4 盲目模仿,不能因地制宜  49-50
4 在华韩资企业文化本土化建设动因—中韩文化差异分析  50-60
  4.1 中国企业文化概述  50-53
    4.1.1 中国企业文化形成背景  51-52
    4.1.2 中国企业文化特征  52-53
  4.2 韩国企业文化简述  53-56
    4.2.1 韩国企业文化的文化背景  53-54
    4.2.2 韩国社会文化的基本特征  54-55
    4.2.3 韩国企业文化特征  55-56
  4.3 中韩企业文化比较分析  56-60
    4.3.1 运用文化维度系统理论分析中韩文化  56-57
    4.3.2 基于企业文化构成要素分析中韩企业文化  57-60
5 在华韩资企业文化本土化建设流程模型  60-76
  5.1 文化调研阶段  62-64
    5.1.1 测评对象  62-63
    5.1.2 文化测量工具  63-64
  5.2 文化评估诊断阶段  64-67
    5.2.1 韩资企业文化与中国文化环境冲突因素  64-66
    5.2.2 韩资企业文化优势因素  66
    5.2.3 汲取中国文化精华  66-67
  5.3 企业文化本土化方案设计环节  67-72
    5.3.1 企业精神层文化本土化  67-68
    5.3.2 企业制度层文化本土化  68
    5.3.3 企业物质层文化本土化  68-69
    5.3.4 在华韩资本土化企业文化理念示例---中国三星  69-72
  5.4 企业文化本土化建设的实施  72-76
    5.4.1 实施启动环节  73
    5.4.2 文化认识环节  73-74
    5.4.3 文化认同环节  74
    5.4.4 实施原则  74-76
6 在华韩资企业文化本土化建设支持措施  76-82
  6.1 跨文化培训体系  76-77
  6.2 人力资源本土化  77-79
    6.2.1 实施人力资源本土化策略的动因  77
    6.2.2 实施人力资源本土化策略的意义  77-78
    6.2.3 在华韩资企业员工本土化配置建议  78-79
  6.3 构建学习型组织结构  79-80
  6.4 优化沟通和交流渠道  80-82
    6.4.1 优化沟通和交流渠道的意义  80
    6.4.2 在华韩资企业优化沟通和交流渠道的措施  80-82
结语与启示  82-84
参考文献  84-86
致谢  86-87
个人简历  87
发表的学术论文  87

在华韩资企业文化本土化建设研究

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